Imaginati-va o lume in care femeile nu trebuiau sa aleaga intre o cariera plina de satisfactii si o viata de familie implinita. Werk, o platforma care conecteaza femeile ambitioase la oportunitati flexibile de cariera, este hotarata sa o faca.
In februarie, Annie Dean si Anna Auerbach au co-fondat compania, din frustrarea lor fata de lipsa de flexibilitate a femeilor de pe piata muncii de astazi – pur si simplu nu exista suficiente roluri pentru femeile care sunt atat orientate spre cariera, cat si ingrijitoare dedicate. Folosind seturile lor comune de abilitati, Dean si Auerbach au creat ceea ce este acum un startup in plina expansiune, care colaboreaza cu companii in crestere si consacrate pentru a gasi locuri de munca competitive, part-time si full-time, care se potrivesc cu stilul de viata al femeilor.
Aici, vorbim cu cofondatorii despre misiunea lor de afaceri, flexibilitatea la locul de munca si viitorul feminismului.
Care este misiunea principala a lui Werk si cum functioneaza compania?
Werk este o piata pentru oportunitati flexibile pentru femeile ambitioase. Teza noastra generalizata este ca drumul de conducere este rupt si ceea ce trebuie sa facem pentru a o remedia este sa pastram femeile talentate in forta de munca. Trebuie sa avem locuri de munca compatibile cu viata femeilor. Daca ai incompatibilitate, e multa risipa. Este o risipa pentru femeie in ceea ce priveste timpul si energia ei. Este o risipa pentru companie in ceea ce priveste resursele.
Dar, daca cream compatibilitate, le permitem femeilor sa treaca prin aceasta perioada dificila din viata lor, in special cu copiii mici, sa ramana in forta de munca, sa dobandeasca abilitati si, in cele din urma, sa ramana pe calea de conducere. Unul dintre lucrurile cruciale despre compania noastra este ca credem ca flexibilitatea nu este un bonus pentru stilul de viata, nu este un avantaj, nu ar trebui sa fie discutata in acest fel.
De asemenea, oferim companiilor un avantaj competitiv, aceasta este concluzia. Devenim foarte pasionati de misiunea sociala, dar aici exista un adevarat avantaj competitiv si de afaceri. Companiile cu diferite genuri depasesc nivelul de referinta cu 15%, asa ca le lasam companiilor sa ajunga la asta. Cu cat sunt luate deciziile mai bune, cu atat echipa dumneavoastra de conducere si personalul sunt mai diverse.
„Pista de conducere este rupta si trebuie sa o reparam pentru a mentine femeile talentate in forta de munca”.
Cum faci ca toate acestea sa se intample?
Vorbim cu companiile in avans si spunem ca puteti fi pe platforma noastra doar daca oferiti flexibilitate ca parte a acestei pozitii. Avem oportunitati uimitoare de angajare, iar faptul ca au flexibilitate integrata il face mai mult un job de vis. Femeile trebuie sa incheie afacerea pentru ele insele. Ii dam putere sa aiba o negociere in care intra intr-o pozitie puternica in loc de o pozitie defensiva si le oferim instrumentele si lexicul pentru a se sustine intr-un mod care sa-i ajute sa castige. Este interesant pentru ca inca vor incheia afacerea pentru ei insisi, dar simt ca aceasta este cea mai mare parte a schimbarii conversatiei despre cum functioneaza acest lucru.
Care sunt unele dintre preocuparile principale pe care le auziti de la femeile la locul de munca?
Nimeni nu vorbeste in numele lor. Toata lumea vorbeste despre echilibrul dintre munca si viata ca si cum ar fi acest stil de viata, dar nimeni nu spune: „Hei, esti inteligent. Meriti sa lucrezi, meriti sa-ti urmezi visele si vom construi un viitor in care poti .” In acest fel, oamenii recunosc si sunt atrasi de mesajul pe care il transmitem si se simt sustinuti si inspirati de ceea ce incercam sa facem. Primim e-mailuri in mod constant de genul „Voi face tot ce ai nevoie”. Si o sa spun, „Bine, poti sa redirectionezi acest e-mail catre cinci prieteni?”
Primim cateva povesti, dar primim si toate aceste e-mailuri care spun multumiri. Ma simt mai bine acum ca stiu ca asta exista si deci este uimitor.
Cum s-a implicat Anne-Marie Slaughter in proiect ca consilier?
I-am trimis un e-mail destul de tarziu noaptea si, cand m-am trezit, aveam un e-mail in casuta de e-mail de la ea, ceea ce a fost uimitor. Si ea a spus: „Sunt foarte ocupata, dar sigur, hai sa vorbim”. Am avut acest apel uimitor cu ea si o multime din ceea ce vorbeste in cartea ei este ceea ce incercam sa construim o afacere. Totul ei este ca noi, ca tara, subevaluam in mod cronic ingrijirea. Ganditi-va la modul in care sunt platiti profesorii nostri, asistentele noastre, oricine are grija de oameni este cronic subplatit. La fel, de aceea exista o pedeapsa de maternitate si un bonus de paternitate la locul de munca pentru ca subevaluam ingrijirea si ne subminam pe noi insine.
„Generatia anterioara a luptat mult prea mult pentru ca drepturile femeilor sa nu aiba acum optiunea de a alege.”
Este paradoxal ca Statele Unite sunt o tara care sustine valorile familiei, dar noi nu sprijinim femeile care au o cariera in timp ce sunt mame.
Aceasta este problema: nu putem face totul sau le putem avea pe toate daca nimeni nu ne va sprijini in acest demers. Avem nevoie de medii de lucru care sa ne permita sa fluctuam intre rolurile noastre de acasa si cele de la locul de munca, ambele fiind extrem de importante pentru noi. Credem ca viitorul miscarii femeilor este un loc in care ingrijirea si ambitia sunt apreciate in mod egal. Daca mi-ai fi chestionat prietenii, ei ar fi spus „Ea va fi ultima persoana care va avea copii, pentru ca intotdeauna isi va lua cariera mai in serios”. Desigur, asa cum stau lucrurile, am fost prima persoana care a avut copii si am ajuns sa fiu pe o cariera complet alternativa. Dar asta e important pentru mine. Asta ma defineste,
Cum se schimba acum conversatia despre femeile care au flexibilitate la locul de munca?
O mare parte din ceea ce este vorba este normalizarea conversatiei. Munca nu are structura care sa permita femeilor sa faca astfel de lucruri si sa pretuiasca vieti cu mai multe fatete. Adesea ne gandim ca daca muncim suficient de mult, o vom repara, iar cercetarile arata ca femeile sunt adesea negociatoare mai putin puternice. In general, cercetarile arata ca femeilor nu le place sa pledeze pentru ele insele, nu le place sa negocieze, asa ca puneti asta impreuna cu femeile muncitoare si aveti o furtuna perfecta de femei super-ambitioase carora le este prea frica sa ceara pentru ca nu vor fi sprijiniti — si vor fi nesprijiniti in multe situatii.
Avem doar aceasta perpetuare a femeilor care lucreaza, practic [si] ajung la punctul in care ele spun: „Nu mai pot face asta”, asa ca fie continua sa lucreze si sunt nefericite, fie pur si simplu renunta. Pierdem miliarde de dolari in economie din cauza femeilor care parasesc forta de munca. Generatia anterioara a luptat mult prea mult pentru ca drepturile femeilor sa nu aiba acum optiunea de a alege. Daca o femeie vrea sa stea acasa, toata puterea ei, o respectam. Este mai mult decat un loc de munca cu norma intreaga, dar ceea ce nu ne dorim este ca toate femeile care doresc sa lucreze simt ca sunt fortate sa renunte.
